总结：深物业集团努力续写更多春天的故事

今年恰逢市属国企深投控所属深圳市物业发展（集团）股份有限公司（简称“深物业集团”）成立40周年、上市30周年。四十年风雨兼程，四十年砥砺奋进，深物业集团参与和见证了深圳这座奇迹之城的快速崛起，实现了从“深圳速度”到“深圳质量”的精彩跨越。

历经40年波澜壮阔、开拓进取的发展历程，深物业集团逐步形成以房地产开发为主营产业，涉及城市更新、物业管理、资产运营、产业投资等多元化发展格局，成为世界500强企业深投控非金融类骨干企业和上市平台企业。

如今，敢为人先、变革图强的“国贸精神”已逐渐成为深物业集团厚重的企业底色和强劲的动力之源。

截至2021年底，深物业集团总资产从0.38亿元增至145.82亿元，增长384倍；归母净资产从0.38亿元增至44.86亿元，增长118倍；营业收入从0.22亿元增至44.92亿元，增长204倍；归母净利润从72万元增至10.04亿元，增长1394倍；近二十年年度纳税总额从0.49亿元增至15.43亿元，增长31倍。

敢为人先筑建国贸大厦迎来发展黄金期

深物业集团成立之初，率先参与了中国改革开放的生动实践，实现了从无到有、从小到大、由弱到强。1991年至1995年，是其快速崛起阶段。

回首40年前，1982年11月2日，在深物业集团前身——罗湖工程指挥部基础上改组而成的“深圳市物业发展公司”成立，业务起步于筹建国内第一高楼——国贸大厦，成为“深圳速度”的创造者、见证者。国贸大厦始建于1982年4月，竣工于1985年12月，占地面积2万平方米，建筑面积10万平方米，高约160米（53层），被誉为“神州第一楼”。

在国贸大厦的施工建设过程中，深物业集团因作为总承包建设单位主导创造出的“三天一层楼”的“深圳速度”而享誉世界，彰显出经济特区开拓者们埋头苦干、艰苦奋斗、勇于拼搏的精神风貌。

多年以后的2010年，深圳经济特区建立30周年之际，国贸大厦获评深圳市“30年30个特色建设项目”第一名，成为“深圳速度的体现，改革开放的象征”。

深物业集团建设的国贸大厦见证了一系列重大历史事件。邓小平同志两次视察国贸大厦。第一次是1984年元月登临国商大厦，俯瞰在建中的国贸大厦。第二次是1992年元月在国贸大厦旋转餐厅，发表“南方谈话”，掀起了中国改革开放新一轮高潮。

筑建国贸大厦的同时，深物业集团迎来第一个十年发展黄金期。

这个阶段，用一个字来概括，就是“开”。这个“开”有三层意思：一是开拓的勇气，敢为人先，不拘一格，突破突围；二是开放的胸襟，不拘传统，敞开胸怀，接纳八方，包容并蓄；三是开疆的能力，深物业集团在上市之初就拥有13家全资子公司、18家控股参股合作公司，涉及地产、贸易、工业、商业、运输、餐饮等多个行业。

就房地产项目而言，先后开发了水贝厂房、船步街和平新居和单身公寓、福莲花园、皇岗口岸生活区、国贸商住大厦、天安国际大厦等一批项目。其中，深物业集团合作开发建设的中国最大陆路口岸——皇岗口岸，于1991年竣工并投入使用，至今仍是通往香港的重要通道。

1985年8月，深圳市物业发展公司更名为深圳市物业发展总公司。1989年，完成深圳市物业发展总公司的股份制改造，成立董事会。1990年4月，深圳市物业发展总公司正式更名为深圳市物业发展（集团）股份有限公司，后续相继完成二级公司的股份制改造。

1991年，经深圳市政府同意改组为股份制有限公司，同年顺利完成A股股票的发行工作。1992年3月30日，在深圳证券交易所成功挂牌上市交易。

变革图强摆脱“成长的烦恼”浴火重生

1992年3月，深物业集团股票上市，开始步入快速发展扩展阶段。1992年至1996年，深物业集团逐步走向成熟。房地产项目方面，开发了上海田园都市、丰润花园、嘉宾花园、国贸商业大厦、罗湖商业城、福民大厦、国贸广场、皇城广场公寓楼等一批项目。1993年深物业集团被评为深圳市一类一级企业，1994年获评首届中国房地产综合效益百强企业第二名。1996年初至2006年底是深物业集团发展的第二阶段。

其快速发展后的自然调整期与1998年亚洲金融危机相叠加，集团综合实力和品牌形象受到一定程度影响。直到2006年，集团经营状况出现转机。2009年，深物业集团完成股权分置改革，积极探索市场经济的发展规律，规范各业务板块的经营运作，再次焕发勃勃生机。

砥砺前行，从“深圳速度”到“深圳质量”

2007年初至2016年底是深物业集团发展稳步回升的第三阶段。“升”贯穿这个阶段全过程：一是回升，业绩、形象稳步回升；二是提升，同步提升企业管理水平，为实现持续健康发展奠定坚实基础。

深物业集团走上新的征程，凭借优秀的管理团队、良好的企业经营理念、专业的人才队伍、丰富的业务拓展经营、较好的公司治理基础，整合独特的品牌资源、公众公司资源、优质的土地资源，积极发扬和传承“国贸精神”，以全新的理念和锐意进取的精神演绎从“深圳速度”到“深圳质量”的跨越。2009年9月3日深物业集团第三次股改启动，2009年11月3日恢复正常上市，“S深物业”变更为“深物业A”。

再次尝试“走出去”战略，2010年，深物业集团在业务、管理的市场化道路上日渐精进，获得“2010中国地产上市公司综合实力50强”等荣誉。

不忘初心传承“国贸精神” 转型发展创新高

2017年以来，深物业集团不断开拓创新，近五年业绩连创新高，“跃”成为现阶段的主旋律。深物业集团党委把党的政治建设放在首位，积极探索楼宇党建工作新模式，深挖国贸大厦历史价值。深物业集团启动国贸大厦历史陈列建设工作，以历史陈列为载体，将党建工作与企业文化有机融合，继承发扬“创新发展拓荒牛”精神，打造党建特色品牌，力促集团在跨越发展的道路上不断做强做优做大。

企业精神“寻根”，凝聚发展力量。深物业集团坚持问题导向，强化危机意识，聚焦市场化改革，协同助力深投控科技园区发展，积极培育企业发展新动能，企业发展后劲不断增强。

深物业集团结合企业实际，推动“十四五”规划编制工作，提出“”总体发展思路（即1个愿景：中国领先的产城空间智慧运营商；2大模块：产城空间资产经营、空间数字孪生运营；3个驱动：创新驱动、资本驱动、平台驱动；4大业务：产城空间开发、物业管理服务、产业生态运营、主业生态投资；5个增值服务：高端咨询服务、定制管家服务、智能运营平台、空间数字孪生、社区服务集成），不断加强与深投控的战略协同，加快构建“加速产业发展、塑造城市空间、服务美好生活”三大主要功能，全面开启深物业打造中国领先的产城空间智慧运营商的新征程。目前，集团已基本完成产城空间开发、物业管理服务、产业生态运营等三大平台公司整合，转型发展战略初具雏形，为集团“十四五”跨越发展夯实基础。

深物业集团强化人才队伍建设，加大专业人才引进力度，累计开展大型社会公开选聘和内部竞聘7场，取得了良好的社会效果。

近三年，集团累计引进应届毕业生161人。

目前，深物业集团园区运营管理规模不断壮大，已形成北有保定深圳产业园、东有杭州阿里巴巴、南有深圳湾产业园区、西有重庆西永微电子产业园区的运营管理全国布局。集团高端产业园区运营管理板块管理面积超过1000万平方米。

截至2021年底，深物业集团已形成以房地产开发为主营产业，涉足城市更新、物业管理、资产运营、产业投资等多元化的集团公司，正在运营的各级下属法人企业超过40家，设立房地产开发、城市更新、物业管理和资产运营等4家平台公司。

接下来，深物业集团将继续发扬勤勉务实、埋头苦干的奋斗精神，持续提升企业服务城市的能力，进一步讲好深物业故事，努力续写更多“春天的故事”。